藝術品也能形成生產力
劉先生是北京一家印刷廠的投資人,經常打交道的客戶主要來自文化領域,多年積累,財富頗豐。近一年多來,劉先生悶悶不樂,滿懷心事。
原來,即將到期的幾個大客戶的合同續簽遲遲沒有敲定,多次提交給客戶的邀請考察接待方案,遲遲沒有回復。“現在印刷行業競爭這么激烈,拿下一個客戶不容易。” 劉先生很是神傷:“現在中央三令五申,禁止吃喝之風,我現在是想請客都沒有人來。”
幾個月前的一天,劉先生到一個客戶單位催結業務款,看到了客戶單位裝飾一新,墻上掛了許多名家字畫。劉先生向工作人員一探究竟,“中央提出文化強國的戰略號召,咱們是國有文化單位,也應該與時俱進……”工作人員解釋道。
真是一語點醒夢中人。劉先生迅速回到了公司,經人指點,立即將考察接待方案進行了修正,刪除了原方案中的吃喝事項,改為邀請客戶參加文化藝術考察活動,其中內容包括:參觀著名畫家、中國傳媒大學教授葉建新藝術館、邀請著名畫家高士尊先生現場作畫等活動。
“這個方案剛報上去,就批下來,只是將活動的時間由工作時間調整到周末了。”劉先生說:“看來以后我還得加強這方面的學習,響應中央的號召,要與時俱進,才能適者生存。”
看到客戶這么喜歡藝術品,劉先生想,中央文化強國的政策利好將會使藝術品市場未來獲得極大的發展空間,要是從每年的贏利中拿出一部分進行藝術品投資,那豈不是一舉多得。于是劉先生叫秘書在市場上調研一下藝術品委托投資的機構,并選定了“新藝術銀行”業務涵蓋的幾個藝術家的作品進行委托投資。在劉先生的影響下,平時關系不錯的幾個朋友也加入了藝術品委托投資大軍。“藝術品也能形成生產力。”這是劉先生進入藝術品交易領域后的心得。
藝術品委托投資機制嶄露頭角
王先生是一位成功的商人,閑L之余愛好舞文弄墨,在藝術品市場上也偶爾出手。幾年下來,投入不少,雖然不見“產出”,由于沒有經營壓力,倒也樂在其中。近來,因銀行貸款周轉失靈,企業經營面臨資金壓力,急需一筆數目不小的款項應急。王先生跑了好幾家銀行和典當行,都無法將手中的收藏以質押的方式換得現金。“那幾天,真正體會到了什么是艱難。”王先生向筆者大倒苦水:“都說藝術品市場變現難,以前沒有體會。”
和王先生相比,孫先生卻幸運得多。孫先生在去年參與了一項藝術品的委托投資業務,將手里的部分現金委托給了一家藝術品的專業機構進行藝術品的委托投資管理。按照當時的協議約定,王先生在一年之內可以隨時將自己投資的藝術品以原價“變現”,以應不時之需。孫先生做夢也沒想到,在和藝術品公司簽訂委托協議的不長時間內,藝術品公司征得孫先生本人的同意后,將孫先生委托投資的藝術品進行了掛牌交易,被另一投資人收藏,孫先生因此獲利不菲,遂而轉入藝術品委托的循環投資,近一年的時間,孫先生委托的藝術品循環轉手交易達到5次之多。
“做企業的投資之道是加大投入,擴大規模,而現在做藝術品委托投資,不但有機會獲利,而且還能在企業遇到危機時,獲得現金應急,真是太好了。”兩者相比,都是經營企業,參與藝術品市場交易投資,結果卻大相徑庭。
控制風險才有投資收益
傳統藝術品市場的不規范現象,使藝術品投資人的風險與機遇并存。在藝術品圈內,繳了巨額學費仍然學不到任何東西的人比比皆是。“在中央文化強國戰略的東風下,藝術品投資已然成為共識,藝術品市場的高額回報,讓一些不太懂行的人匆匆進入后,蘊藏著巨大的風險,這對整個市場的發展非常不利。”著名藝術評論家王鼎先生一語破的:“建立一套藝術品經營企業對所經營藝術品的負責機制,建立交易雙方在藝術品交易過程中的‘風控’機制迫在眉睫。”
“據我了解,目前正在引領藝術品委托投資風潮的‘新藝術銀行’業務模式已經成功地建立并運用了這一機制。”著名經濟學家馬國書教授說:“我對‘新藝術銀行’這一交易模式的‘風控’機制從經濟學的角度,以交易的方法和價值進行了對比性研究,其對藝術品交易機制的創新體現在逆向交易機制的設立上。這種逆向交易機制的最大好處,就是投資人在交易過程中,可以隨時將藝術品再以原價賣給經營者,以降低投資風險。這種模式的成功運作,將對藝術品交易模式產生很大沖擊,對市場未來的影響有可能是革命性的。”