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關注微信公眾號但放眼全球，在西方的財富整合中，藝術品卻是作為一種資產配置的形式，被稱作安全的資產管理方式而深入人心，不同于獲利目標和期限明確的金融產品，藝術品資產化是將藝術品作為一種有效資產，是一種“不把雞蛋放在同一個籃子里”的財產持有概念。在世界發達國家，藝術品并不是一般意義上的標準化的投資標的物，而是區別于一般意義標準化資產標的物的另類投資。
那么在國內，究竟什么樣的人需要配置藝術品資產?人們需要花費多少資金和時間來對待這樣的另類資產?為此，記者采訪了國內最早致力推動藝術品資產配置先行的“探路者”：中國藝術品資產共同市場秘書長徐永斌。
重要的是融資
在徐永斌看來：“如果將藝術品市場粗略的分為傳統市場和未來的資產市場，那么傳統市場就是以懂行的藝術消費群體、藏家和行內人為主，而藝術品資產化針對的多是認同藝術品資產化形態的存在，視藝術品為家庭或企業資產配置的一部分的主體。”
簡單來說，藝術品資產化的支撐主體是企業和家庭。但是，與其他資產相比，藝術品資產周期長，要至少三五年以上才能看出明顯回報，而且與其他資產相較，藝術品變現的可能性相對較低，徐永斌告訴記者：“藝術品資產化是中長期投資，要五年以上才能看出明顯回報，但只要五年以上，它所帶來的回報是遠遠超出其他資產的，另外，藝術品作為資產配置最重要的落地其實是融和通，只要找到能融資的出口、有一個全產業鏈的服務平臺，就能解決大眾對藝術品資產配置的擔心?！?/P>
早在2012年，由國有全資公司北京皇城藝術品交易中心發起的中國藝術品資產共同市場，就聯合了文化產權交易中心、鑒定機構、畫廊、美術館、拍賣行、藝術品投資管理機構、金融機構等組成全國性的藝術品全產業鏈服務平臺，并在2012年在北京皇城藝術品交易中心正式對外發布了全新的藝術品資產配置業務模式。
其實，除了皇城以外，近幾年隨著藝術品投資熱潮的興起，市面上的藝術品投資、理財并不罕見，但作為本就需要中長期持有的資產，投資客們最擔心的就是合作的企業自身能否比手中持有的藝術品資產“活”得更長?
倚靠著全資國有的徐永斌自然不擔心他們那些售后的常規業務，“民營企業確實會有投資人擔心的那些問題，但融資中心、交易中心，對我們是常規業務，買完畫后投資人所擔心的抵押、退出變現等售后都是常規業務，皇城是收款單位，支撐體系、再交易、再融資、保管都包括?！辈贿^，看重藝術品融資與通貨重要性的徐永斌認為，最讓他有信心的是，作為濰坊銀行“藝術品質押融資業務”的三大發起方之一，以及中信信托“中信文道?中國書畫藝術品基金”的最早的發行者管理者，融資、流通平臺的搭建才是全產業鏈上最關鍵的一環。
每年不超過25% 藝術品資產配置
2013年11月，萬達集團在紐約佳士得以2816.5萬元美元(約合人民幣1.72億元)購得畢加索的《兩個小孩》，在驚呆西方“小伙伴”的同時，一時間占據國內各大相關媒體的頭版頭條。徐永斌認為：“在美國買畢加索，萬達不僅完成了另類資金池建設，完成了企業形象，更做了企業的業務推廣，萬達已殺入歐美國家，推動整個院線落地，只有先認同他們的文化并付諸實際行動，他們才認同?！?/P>
作為藝術品資產配置的主要支撐主體，徐永斌建議，企業每年拿出20%配比藝術資產，其投入在五年以后或許會遠高于企業對同行業的回報率?！懊磕?0%，最低才50萬元。一旦投入達到一定比例，就為未來萬一資金鏈斷裂時“未雨綢繆”了，那是能救企業一命的錢，企業對藝術資產的需求就是另類資金池，它可以在最關鍵時解決企業在資金斷裂前的資金流入，如果建美術館，還可以增加信用度以及社會責任，對企業形象是好事?！?/P>
徐永斌舉例說明，比如十年前放100萬元貨幣在這個資金池里，十年后100多萬對企業而言早已不管用，“但是換做100多萬元的藝術品，十年后可能是20多倍的回報率?！卑此?，即便按市場行情七折變賣，也有1000多萬元的救急資金，“如果企業自己找不到合適的出口，回到我們的體系中，還可以在銀行按五折抵押融資，最終還是能變現1000萬?！?/P>
就現階段中國經濟發展狀況而言，家庭的藝術品資產配比則不能低于5%，不能高于25%，“太高可能會影響生活質量，太低的話，作為資產形態對資產的影響力不夠，對家庭來說，這既是可保值增值的資產，又是救急時的可用資產、可養老的資產、可傳承且幾近規避遺產稅的資產，以及可以裝飾美化環境的資產”。
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